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有效期至长期有效 最后更新2019-11-22 15:53
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图文快印店的利润提高

【快印客咨询电话:kyk16512018】随着信息技术和网络科技的发展,图文印制需求不断发展。无论是个人还是企事业单位,文件处理和打复印需求都是有增无减。
但另一方面,目前来说,我国图文行业又存在着两大普遍现象:

1、许多大城市图文市场混乱,?#21448;?#21463;到某些文印业主(国内同行称之为“文印蝗虫”)的价格竞争冲击,复印价格一路走跌,现已跌到1角、8分、7分,并且像癌细胞一样迅速向中、小城市蔓?#21360;?#23545;于大多数的图文店来说,经营进入?#21496;?#27493;维艰的境地。

2、超过65%的图文店无法制作专业水准的彩色名片,基本停留在?#21830;?黑?#20934;?#20809;的落后工艺,市场占有率?#26412;?#33806;缩。

一方面图文店市场,客观存在着广阔的业务需求,另一方面同质化的竞争导致利润微薄,造成市场相应萎缩。

在这样的复杂背景下,我们怎样做才能提高图文店利润?小编为您指点一二。

首先,业务要完善。工欲善其事必先利其器,自身实力要跟上。

1、兼营广告文化公司基本业务

随着时代的进步,设备的先进化,各种店铺商户和单位开始对室内和室外悬挂的广告(展板)提出更高的美观性的要求,同时需求量还在不断增长之中,以前那种简单的用刻字机刻不干胶的广告(展板)已经基本被淘汰。所以一台中高质量的“写真机”已经渐渐成为图文店的必备设备,有这么一台设备后,可以承接下更多的活。

如果条件允许的话(?#28909;?#20250;电焊技术或雇佣他人),图文店可?#28304;?#20107;一些小商户的室外广告?#20449;?#30340;制作。?#27604;?#23545;于那种比较大型的户外广告还是需要很长的一段路要走的,短期内还不可能实现。

2、综合开展影像业务

随着数码相机的普及,数码冲印也正在呈现良好的势头,虽说比前两年的利润要低一些,但还算是“中”阳产业,利用资金购置一台数码冲印机搞数码冲印也是一条很好的出路。

如果再购置一台可以扫描底片的高质量扫描仪和数码相机,那么我们常规图文店还可以进行普通的底片冲洗和证件照的项目。

3、晋级为数码图文店

数码快印以灵活、便捷著称。传统图文店?#37096;?#26397;此方向转化。上些快印设备,?#28909;?#26045;乐黑白打复印一体机、彩打复印一体机等。如果资金上不允许,?#37096;?#32771;虑购买可靠商家的二手机或者直接租用。

在中国快印行业协会引导下数码快印行业逐渐发力。快印行业电商战略、快印品?#26222;?#30053;开始成为引导数码快印行业发展的两大理论武器,中国数码快印行业逐渐体系化、标准化、规范化,开始根据自己的目标有步骤的前进。所以选择晋升为数码图文店将会有强大的前行助力。

4、开展电脑培训和活动庆典业务

可利用“五一?#34180;ⅰ?#21313;一”等假期时间大力推出这些业务。

针对各店?#23548;剩?#32508;合开展上述有关项目,有机结合、有的放矢,发挥最?#24310;?#21183;。一家图文店如果能在经前业务的基础上把上述几个项目做好的话,那么也就快要脱胎?#36824;牽?#21319;级蜕变了。

总而言之,技术含量和管理水平是图文店盈利的关键因素。

其次,管理要强硬。管理得好,利润倍增只会水到渠成。

1、人力资源管理方面

制度是企业生存的根本,图文店同样适用。要想取得良性的发展,获得可观利润,就必须建立一套符合自身?#23548;?#30340;具有可操作性的规章制度来规范生产和行为。

尤其要注意,任人唯?#20572;?#25226;员工?#25165;?#21040;他最适合的岗位上,这样才能更好地发挥各?#26434;?#21183;,提高工作效率,为门店创收。

2、质量管理方面

企业生存,质量优先。图文店也不例外。提高产品质量,达到顾客要求甚至超出期望,体现本店的创意和特色,在收益的同时,令顾客满意而归,将是我们的最大追求。

(1)、色彩统一,无色差。

(2)、服务一流。

包含两层含义:一是满足消费者,二是创造消费者。要满足消费者就需要不断的创新、改进、升级我们的产品,?#20323;?#21019;造消费者,着眼于未来。

(3)、改进建议。

首先,需要培养一批专业素质的前台人员。因为前台是代表公司与客户沟通的桥梁,也是宣传企业文化思想的重要途径之一。专业素质、接待礼仪、随机应变能力,挖掘潜在客户,不断跟进的意识。

其次,对技术人员进行定期技术培训,促进技术提升和经验交流。软件提升。

再次,明确责?#20301;?#21046;,责任到人。有赏有罚,?#22836;?#20998;明。

3、设备管理方面

设备是生产的基础,稳定的设备是确保图文店整体运营顺利进行的关键因素。对于设备的管理,我们可以做到非常细致,包括设备档案、设备定制、设备维护、设备报修、设备交?#21360;?#35774;备报废、设备装机与移机、设备盘点与评?#39304;?#35774;备管理工具等。

生产过程中,设备难免出现?#25910;希?#32780;供货商的专业维修服务有时会不够及时,这就要求图文店要积累维修经验,培养内部的维修人员,做到这一点也是维持生产秩序的有力支撑。

4、物资与耗材管理

物资与耗材的质量是图文快印产品质量的根本。产品的质量能否满足顾客的要求甚至让顾客成为长久的合作伙伴,耗材的质量在影响因素中占据了很大的比例。图文店引进耗材时必然会考虑到成本的问题,但同时也应该考虑到业务定位,需求与供应是相匹配的。

5、工作制度、操作流程和值班管理

提高流程控制的信息获取途径,一是通过员工, 二是通过客户。在实施流程控制的过程中,有很多细节需要注意和仔细研究,可 以说大到店面布局,小到一个工具的摆放,都会对生产的连贯性产生影响。图文 快印企业要在激烈的市场竞争中立于?#35805;?#20043;地,必须避免短?#26377;?#20026;,要有长远眼 光,以人为本,?#28304;?#26032;为理念,完善管理和决策体制,使企业步入可?#20013;?#21457;展的正轨。

图文店可以通过值班管理加强对产品质量的管控。值班管理涉及值班?#25165;擰?#20540;班经理的责任、值班经理的权力、值班过程中的工作、上下班工作等。目前多数图文店实行24小时营业,这其中必然涉及工作交接,借助于有效的值班管理可以将全天的工作流程理?#24120;?#26126;确责任与权力,保证店内生产的?#20013;?#26377;序和连贯,并能保障产品质量的一致。
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深圳市快印客电子商务有限公司成立于2009年,致力于打造“互联网+广告+实体店”的一种创新连锁模式,是中国数字印刷、广告、图文快印行业的新商?#30340;?#24335;整合服务商,目前拥有3000+核心加盟店,超9000+合作伙伴,培训学员近30000+。

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公司名 深圳快印客电子商务有限公司 经营模式
注册资本未填写 公司注册时间2009
公司所在地广东/深圳市 企业类型企业单位 ()
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